在掌握选择标准和方法的基础上选择3PL企业，双方高层之间统一目的也很重要。
竞争有技巧
当企业和第三方物流合作的客观环境具备时，企业就需要有目的的选择有能力承运已方部分发展战略的合作方了。合作方一旦确定就不再更换，所以选择第三方物流时格外慎重。
选择一般通过竞标进行。竞标具有以下优点：便于进行客观比对，避免“说或不说”等争论发生。竞标正式开始时，问题的关键是招募方提示什么？希望参与方拿出什么？如果招募方只简单地宣布“请各竞标方提交一份提案”，就会收到一些零散不一的建议，提案内容也会失之肤浅。因此，招募方因认真准备一份平常不对外公布的数据，要求第三方物流提案的论据必须明确详实。
论据设定应涉及多个方面，设定的具体项目可以因企业不同而不同，但必须把竞标参与资格、必备功能、各物流网点的经费明细、进货量、商品尺寸等信息明确告知竞标企业。
此外，还要对委托承办竞标活动的企业进行筛选。采用公开竞标还是封闭竞标，不同的竞标方式怎样应对。另外，第三方物流方一定会提出很多问题，如果不同竞标方获取的信息不同，就会在客观上造成不公平，所以还应额外设置相关咨询窗口。如果支队一家企业的问题提交答案，竞标的公平性和提案制度就变味了，因此原则上问答应公开进行。
当然，考虑到方便探讨并对比个第三方物流提交的提案内容，还应对提案的内容做出规定。
企业高层间的想法是否一致
企业选择第三方物流时有一点很重要，这就是招募方企业高层与第三方物流高层之间想法是否一致。如果双方想法有出入，当业务环节发生问题，处理时必然出现相互推诿的情况。
当现场负责人因人事调整由新人代替时，想法肯定会有所改变。但是，企业高层一般不变，因为他们是企业最高经营决策者。双方高层的目的是否一致？建议在确定合作关系前进行确认。如果第三方物流公司高层代表未出席竞标，就没有必要考虑选择该公司了。
此外，双方结盟时，不仅应该确认由哪一方的企业承担最终责任，还要明确一旦发生纠纷，对方能否承担责任等问题。
接下来，经过最终筛选双方缔结基本合同，在缔结合同的过程中，因为会涉及多个项目的细节问题，双方应在合同中明确责任人，并确定如果该责任人因人事调整由他人接替时双方的责权关系等。
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