什么是“提案力”？提案力是指掌握现状，分析情况，制定改革和改善方案的能力。
第三方物流必须具备提案力
一般情况下，发货方不会选择将单项作业委托外部公司承办，而是将物流业务整体外包出去。企业追求的合作方是能够对本企业提出有利建议的物流公司。这就是第三方物流。
因此，第三方物流必须具备提案力。在日本以日立物流等为首的第三方物流具有卓越的提案力，并具有实施该提案力必须的水平和能力。
那么，这个提案力究竟是什么？企业在摸索和实际的过程中应该能搞清这个问题。
所谓“提案力”，是指正确把握对方企业的现状，通过对其现状进行分析，根据结果总结出一套改革和改善物流活动方案的能力。
提案力如果养成
为正确把握现状，前提条件必须配备根据会议内容如实记录的人。为什么？因为确保所听到的内容正确且经过归纳的是会议记录，所以，记录人绝不能根据主观臆测歪曲所听到的客观内容。如果没有会议记录，连写提案书的前提——正确把握现状，也无法做到。建议企业组织专人对员工开展会议记录总结培训。
此外，图解能力也是必须的。相关人员可以开展多种形式的图解练习，例如用流程图描述现状，动手制作表格，用可视化手段描述相关关系等。
其次，分析数据时必须在EXCEL或ACCESS中进行加工，另外，还需要根据数据类别进行分类。
最后，为了根据数据分析结果培养制定改革改善方案的能力，除了更多的积累实践经验、认真讨论。大量学习外没有其它方法。经验不足时，即使把握现状和进行分析，结果不是敷衍了事，就是做出实际难以执行的假设。若想避免这种情况发生，只能从积累经验值入手。
提案力要素有两点：一是通过主讲个人的能力的讲座学习获得，二是经过实践，不实践就无法掌握。
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