打着第三方物流名号的公司很多，但真正具备第三方物流能力的企业很少。
三种能力
第三方物流企业必须具备咨询、规划、管理三种能力。如果企业将物流业务委托给不具备这些能力的物流公司承办，
物流外包必然会失败。
以下分别对各种能力进行分析。
1、咨询能力
过去，物流业务外包只包括作业的一个环节。现在，除物流作业以外，客观上还要求外包方从物流运营的立场出发提出建议。这些提案的内容基本上围绕着怎样降低物流成本展开，但是，企业更希望看到深入实质为题的提案。
例如，关于减少物流网点的提案，关于缩减库存的提案，还有关于减少配送车辆的提案。
从承运方立场而言，这些提案会降低己方的销售额。尽管如此，能提出这类提案的物流公司才是企业真正寻找的合作伙伴。
此外，第三方物流公司还应向合作方提供上述提案的依据和数据模型分析。对物流企业来说，其企业本身并不具备这种能力，所以应通过参加研修等教育使从业人员掌握相关知识或邀请专业咨询公司参与。
2、规划能力
规划能力是以执行咨询顾问提案的内容为目的的制定计划，或为了将物流费用控制在预算范围内，以此为目的进行规划的过程。
一般规模的企业均具备这种物流规划能力。
3、管理能力
对于超过企业承运能力的一揽子配送物流业务，可进一步分包给其它物流公司承办。分包对象还包括从事库内作业的派遣员工和业务承包企业。运用好的管理方法对这些对象经销管理的能力就是管理能力。
除了委托外部公司承办上述业务外，企业自营物流时也一样，都需要具备现场管理能力。
换句话讲，这种能力是“现场运用管理能力”。但是，有的企业连这种能力也不具备，比如：咨询公司和销售公司。
当企业给物流业务委托给没有现场运用管理能力的公司承运时，可能因为无法发货导致销售方提起索赔，所以企业在选择第三方物流时一定要谨慎。
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