为完善物流体质，应了解货物量的波动情况。
货物量的波动因企业而异
物流存在波动，为什么？因为货物量不是在一定的时间段内，以日或年为单位按照恒定数量出库入库的，而是遵循一点的发则（星期、季节等因素）呈现上下波动的趋势。
物流中经常存在诸如“怎样控制波动”、“怎样克服波动”之类的问题。
货物量为什么波动？原因是收到营业结算日（如年末）、季节性因素和商业交易等因素的影响。
受季节影响发生的波动与半袖衫或圣诞节仅限于在特定的销售期间的道理相同，因为商品特性决定销售和生产日期，所以导致波动发生。
受商业交易因素影响发生的波动与财务结算日有关。一般情况下，交易对象不愿过多支付货款，所以会尽可能压缩订购量。如果企业的财务结算日是20号，通常订购方从15号开始会尽量控制订购量，改在21号大量订购，于是发生波动。
另外，波动还受到交易方行业形态的影响。例如在GSM等企业中，每逢周六，商品销量会大增，所以订单通常集中在周一。
如上所述，因为波动受多重因素的影响，所以，有必要使这项因素规律化。规律化的前提是收集数据。
使波动规律化后，启动人员编制
只要明确波动规律，就能设置基本体制和补充体制。体制分为两个层面，一是人力资源，一是硬件设施，各层面应分别设置。
进行设置时，先在表格中设计简单的计算公式模板，列出几种方案。选择导入那一套模板的工作可以交给外方决定。原因是企业内部人员对情况了解更多，更容易把注意力放在细枝末节上，这样反而很难做出决定。反之，由外部人员从全局出发决定大体方向更容易获得好的结果。
如上所述，通过把握波动情况，找出规律并落实物流体制使一部分改革指标确定下来。
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