在物流五大功能的基础上增加信息、管理、调整三项，合起来就是物流战略的八大功能。
网罗四领域物流
“战略物流”是根据企业经营层面的目的，在执行物流设计和构建物流组织结构的“物流战略”之基础上，由负责预算控制和作业及计划立案等工作的“物流管理”和实施物流作业本身和管理工作的“物流作业”构成的。也就是说，战略物流由战略、战术、战斗三个层次构成。
从其它角度分析，供应链上的起点和终点之间存在一点距离。物流不是单纯用于销售环节或生产环节的物流，它包括配送物流，生产物流，销售物流，回收物流（退货物流）四个领域。从这些领域出发综合考量就是战略物流。
此外，各项功能之间也存在差异。这里所说的“功能”与物流五大功能的观点一致。
思考物流五大功能的整体最佳配置
物流作业中所指的“物流”的功能包括：输送和配送、储存、装卸、流通加工、包装五大功能。对这五大功能逐个进行分析，追求各项最佳配置就是“物流”。当“物流管理”发展到一定阶段时，就需要考虑五大功能的整体优化。
所谓“战略物流”，是把上述五大功能作为一个整体看待，追求整体的最佳配置。
在此基础上，增加包括信息系统和相关数据在内的“信息功能”；综合考虑物流五大功能整体最佳配置的“管理功能”；以及与制造、销售等其它部门之间进行调整的“调整功能”。
虽然“物流”只负责配送一个环节，但在“战略物流”中，物流部门不但可以从减少必需配送的立场出发向生产部门提出小批量生产建议；可以根据获得一手零售信息要求生产部门进行需求预测；为了实现流通，还可以向生产部门提议采用二维码，督促各部门进行数据读取；另外，还可以跨越传统物流部门的范畴展开活动。
二维码：与条形码的代表一维码相对，二维码的特征是按一定规律在平面分布，信息流庞大。分为QR码、CP码、Maxi码等多种规格。难点是读码设备的售价高昂。
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